会上，全体参会人员认真学习了铸牢中华民族共同体意识有关学习资料，建设管理局各组（站）负责同志、生态环境负责同志分别汇报了近期重点工作情况、存在的问题和下步工作计划。建设管理局负责同志就各组（站）工作和三季度大练兵情况进行详细点评，对第四季度工作进行安排部署。

会议指出，三季度，按照业务大练兵统一部署，建设管理局紧扣核心业务，重点聚焦项目前期手续、施工许可证办理、预结算评审三个关键链条，坚持以案练兵、以审促学，把课堂搬到项目一线、资料审查现场，重点解决流程不熟、要件不清、资料反复返工、评审周期偏长、审批风险把控不严等突出问题。一是项目前期手续办理能力持续夯实。从9月1日起，启动了锂产业项目土地征收、转建报批等相应工作，针对“标准地”出让专门研究了具体措施和工作方案，有效疏通了项目落地前置堵点。二是施工许可审批更加规范高效。对施工许可证发放，做到要件一次性告知、问题一次性反馈，审批规范性、风险防控能力明显提升。三是预算结算评审质效稳步提升。明确项目送审资料清单，统一评审口径，厘清评审环节责任边界，强化现场踏勘、资料核验，严控造价风险。

会议强调，四季度是全年工作决战期，时间紧、任务重、标准高。全局要迅速把思想行动统一到党工委、管委会部署上来，把前三季度练兵学到的流程规范、业务本领，全部投入工作一线。一是攻坚项目前期手续，提速项目落地。对在建、新开工、储备项目等产业和基础设施建设项目建立前期手续动态台账，实行清单管理、挂图作战、销号推进。二是优化行政审批职能，强化工作效率。进一步研究工程规划许可、施工许可，主体验收、竣工验收及消防验收等工作流程，坚持效率与合规并重，严格对照法定要件审查，严禁降低审批标准。三是统筹安全监管与风险防控，守牢工作底线。紧盯园区基础设施在建项目施工进度，持续抓好质量安全、设备安装安全和生态环境管控，紧盯岁末安全施工，压实参建各方主体责任，闭环整改安全隐患。

会议要求，建设领域各项工作是保障高新区项目落地、长足发展的重要环节，全体干部职工要提振精神、凝心聚力，紧盯目标、攻坚克难，全力冲刺全年各项目标任务。一是倒排工作时限和尽快解决应销号任务。各组（站）将年度内应完成未完成，将开展未开展事项列入清单，实行挂图作战、拿出时限、销号管理。二是坚持常态研学，持续提升专业能力。坚持学用结合，遇到疑难项目集体会商，在实战中持续提升业务水平。三是严守纪律规矩，保持过硬作风。全体人员必须绷紧纪律之弦，坚持依法依规办事，不越红线、守住底线。大力弘扬务实作风，杜绝推诿扯皮，主动担当作为，确保工作圆满完成。